Teknokente kabul edilmek ile KOSGEB desteğine hak kazanmak aynı sürecin iki adımı değildir. Farklı kurumlar, farklı amaçlar ve farklı belge düzenleri söz konusudur; birine uygun olmak diğerini otomatik hale getirmez.
İki ayrı sistem, iki ayrı sorumluluk
Teknokente kabul, şirketin bir Teknoloji Geliştirme Bölgesinde proje yürütmesiyle ilgili süreçtir. KOSGEB desteği ise belirli program koşulları, başvuru dönemi, değerlendirme ve uygun giderler üzerinden ilerler. Kurumlar ve dayanaklar farklı olduğu için bir süreçte kabul almak diğerinde otomatik hak oluşturmaz. Şirketin iki imkandan da yararlanmayı düşünmesi mümkündür; ancak aynı gider, dönem ve yükümlülükler açısından birlikte kullanım şartları kontrol edilmelidir. Her program için ayrı bütçe, belge ve raporlama takibi yapmak karışıklığı azaltır.
Kavramları birbirine karıştırmamak
Teknokent veya TGB statüsünün başvuru, proje ve bölge içi faaliyet şartlarını ayrı inceleyin. KOSGEB programının işletme yaşı, NACE kodu, kayıt ve başvuru koşullarını ayrıca kontrol edin.
Vergi uygulaması, hibe, geri ödemeli destek, kredi ve kira/hizmet avantajlarını aynı başlıkta toplamayıp ayrı yazın. Aynı giderin farklı programlarda desteklenip desteklenmediğini ve birlikte kullanım şartlarını resmi metinden doğrulayın. Şirketin kararını sadece destek beklentisiyle değil, proje ve operasyon uyumuyla birlikte verin.
Aynı yazılım giderini iki dosyada görmek
Şirketin proje için aldığı yazılım lisansı teknokent proje maliyetinde izlenirken bir KOSGEB bütçesinde de yer alabilir. Bu durum giderin iki kez desteklenebileceği anlamına gelmez. Program koşulları kontrol edilir, giderin hangi dosyada ve hangi kapsamda değerlendirileceği açıkça belirlenir.
Teknokent avantajları, KOSGEB hibesi, kredi ve vergi uygulamalarını tek bir 'toplam destek' rakamında birleştirmek gerçekçi olmayan beklenti yaratır.
Destek sonrasını baştan planlamak
Başvuru bütçesinin yanına daha ilk günden belge planı ekleyin. Her gider için satın alma sorumlusu, gerekli teklif veya teknik özellik, ödeme yöntemi, teslim belgesi ve raporlanacağı dönem yazsın. Destek kararı geldiğinde ekip hangi adımı izleyeceğini bilir.
Nakit akışı ayrıca değerlendirilmelidir. Destek ödemesinin zamanı ile tedarikçiye veya personele yapılacak ödeme aynı olmayabilir. Şirketin geçici finansman ihtiyacı ve geri ödemeli unsurlar bütçede görünür olursa proje, yalnızca destek tutarına güvenerek başlamaz.
Her avantajı ayrı satıra yazın: dayanağı, şartı, süresi ve sorumlusu nedir? Böylece destek beklentisi gerçek bir uygulama planına dönüşür.
Sık sorulan sorular
Teknokent firması KOSGEB'e başvurabilir mi?
Şirketin ilgili KOSGEB programının güncel şartlarını taşıması halinde başvuru değerlendirilebilir. Teknokentte bulunmak tek başına yeterli veya engelleyici bir koşul olarak görülmemelidir.
Aynı gider iki farklı destekten karşılanabilir mi?
Birlikte kullanım ve mükerrer destek kuralları ilgili program metinlerinden kontrol edilmelidir. Somut gider için kurum görüşü ve uzman değerlendirmesi gerekebilir.